2014年02月24日　|　テクニカルレポート

強い組織になるためのオンリーワン戦略　～転の章：顧客にとって真の価値とは～（執筆：内田昌宏）

セキュリティ

統合リスク管理レポート Vol.13

情報セキュリティに関するコンサルティングに携わることで解かることがある。
セキュリティマネジメントとは、企業におけるリスクを把握し、コントロールし、安定した経営基盤を支えるためのものである。これは企業運営の大切な要素の一つだ。情報セキュリティマネジメントのコンサルティングを介して、経営と企業リスクを知り尽くしたエグゼクティブコンサルタントが、リレー形式で組織の競争力を高める要素について整理するのが、『強い組織になるためのオンリーワン戦略』だ。

この連載の骨子は、Business Score Card 戦略マップにおけるバリューチェーン、すなわち
[利益]→[顧客]→[業務プロセス]→[学習と成長]
この流れは、強い組織を作る強力な手法である
詳しくは過去の統合リスク管理レポートを参照してほしい。

https://www.lac.co.jp/lacwatch/report/20130507_000162.html

～転の章：顧客にとって真の価値とは～

本章では、起・承の章において示された施策を実践するために必要な要素と、それにより顧客からどのような評価を得るべきなのか、
バリューチェーン（価値連鎖）の考えをさらに水平と垂直方向に分解し検証する。

水平方向の価値連鎖
企業内連携による価値創造...つまり組織力、総合力のこと
垂直方向の価値連鎖
企業間連携による価値創造...つまり水平方向の価値連鎖の企業価値が、最終的に顧客の期待に応えられているのかということ

顧客がベンダを選ぶ判断基準は
顧客の期待に応えられているか
人材を人財へ

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